المحاسبة يختتم برنامج 'العقود الإدارية'

اختتم ديوان المحاسبة برنامج تدريبي بعنوان 'العقود الإدارية' وورشة عمل بعنوان 'معارف عن نظام الأوراكل المالي' والذي عقد خلال الفترة من 27-31 مارس2011 ، وبذلك يكون الديوان قد اختتم خطة التدريب السنوية لعام 2010/2011.
استهدف البرنامج الأول 'العقود الإدارية' تمكين المشاركين من الوقوف قانوناً على صيغ العقود الإدارية وماهية العقد الإداري وأركانه، والإجراءات التمهيدية السابقة على إبرامه والآثار المترتبة على إبرام العقد الإداري.
وتناول مفهوم العقد الإداري بأنه ذلك الذي يبرمه شخص معنوي عام بقصد تسيير مرفق عام وتنظيمه وتظهر فيه نية الإدارة في الأخذ بأحكام القانون العام، بأن يتضمن العقد شروطاً استثنائية وغير مألوفة في القانون الخاص أو أن يخول المتعاقد مع الإدارة الاشتراك مباشرة في تسيير المرفق العام.
واستعرض البرنامج مراحل القرارات الإدارية حيت أنها تمر بثلاث مراحل رئيسية وهي مرحلة الإعداد والمراد فيها هو التحضير قبل التصميم أي قبل انعقاد النية على القيام بعمل أو الامتناع عنه، أما المرحلة الثانية فيمكن تعريفها بأنها المرحلة القانونية التي تستهدف الإفصاح عن قيام القرار قانوناً وإظهاره في حيز الوجود القانوني، والمرحلة الثالثة هي المرحلة المادية التي تستهدف إنفاذ القرارات الإدارية في مواجهة المخاطبين بأحكام هذه القرارات.
أما ورشة العمل 'معارف عن نظام الأوراكل المالي' فقد استهدفت تعريف المشاركين بأنظمة الأوراكل المالية ونطاقات عملها واستخداماتها.
تناولت الورشة أربعة محاور رئيسية، المحور الأول تطرق إلى أنظمة الأوراكل المالية، والمحور الثاني ناقش مدى استخدامات النظام، أما المحور الثالث فقد أوضح استخدامات أنظمة الأوراكل المالية والصلاحيات والمحور الرابع عرض بعض الحالات المالية بالتطبيق على البيانات.
وبإنتهاء هذين البرنامجين يكون الديوان قد اختتم خطته التدريبية لعام 2010/2011 والتي تضمنت 42 برنامج تدريبي منها 26 برنامجاً وورشة عمل تخصصية، و4 ورش عمل وبرامج قانونية، و4 برامج هندسية، كما تضمنت الخطة 4 برامج عامة و3 إشرافية وبرنامج بيئي.
وقد أسهمت هذه البرامج التدريبية في تنمية وتطوير قدرات جميع العاملين بالديوان بمختلف قطاعاته بما يحقق طموحات وتوجهات الإدارة العليا في الارتقاء بمستوى الموظفين، وبما يسهم في تطوير أعمال الديوان وأداء مهامه بكفاءة عالية، وتحرص إدارة التدريب على أن تكون خطط التدريب متناسقة ومكملة لما سبقها من خطط آخذة في اعتبارها نتائج تقييم تنفيذ تلك الخطط بحيث يتم معالجة أوجه القصور وتنمية نقاط القوة.